チェーン vs 独立系: 同様の回復、異なる供給

業界の活況な回復は、チェーンホテルと独立系ホテルの両方に同様の影響を与えていますが、その回復における供給量の増加の役割は、2 つのセグメント間で異なります。

2022 年に米国のホテル供給はわずか 1.8% 増加しましたが、2023 年の最初の 5 か月間ではわずか 0.3% の増加にとどまりました。 一見終わりのない鬱積したレジャービジネスを考えると、この供給の鈍化は、インフレ環境下で記録的な水準に近い需要に基づいて構築されたホテル経営者のすでに強力な価格決定力をさらに高めるだけである。

しかし、チェーン店と独立系不​​動産を比較すると、後者が市場での競争が減少することでより多くの恩恵を受けてきました。 5月までに、独立供給は実際に0.4％減少したが、チェーンルームの量は1.2％増加した。 さらに 2019 年に遡ると、その差はさらに劇的で、独立供給が 2.2% 減少し、チェーン供給が 4.7% 増加しました。

中層（上位中規模および高級）は、独立系ホテルの中で最大の供給減少が発生した場所であり、チェーンホテルの中で最大の供給増加が見られたのも同じ層です。 パンデミック前のパフォーマンスベンチマークと比較して測定すると、独立系企業とチェーン店は依然として 2019 年と同様の占有率不足が見られます。独立系企業は ADR、ひいては RevPAR で大きな利益を達成しました。 この独立系ホテルとチェーン店の違いは、供給構成の変化によって部分的に引き起こされており、独立系ホテルでは中層ホテルの客室が減り、チェーンホテルでは中層ホテルの客室が増えています。

昨年と比較すると、チェーンの成長はさらに進んでいます。

今後の見通しとしては、建設量が 150,000 室強で安定しており、供給増加プロジェクトは業界全体で引き続き管理可能です。 前回の低迷と比較すると、発展が安定したレベルは顕著です。 いずれの場合も、前回のピークは 20 万室を超え、活動が最初に減少してから増加し始めるまでにおよそ 3 年かかりました。 前回の不景気では、建設中の部屋は増加し始める前に 50,000 室未満にまで落ちましたが、今日ではすでに前回の不景気のときの 3 倍以上のレベルから増加し始めているようです。 今日の建設統計を分析すると、チェーンが今後もさらなる競争に直面する部門であることは驚くべきことではありません。 最大手の企業 (IHG、チョイス、ヒルトン、ハイアット、マリオット、ウィンダム) が、現在進行中のパイプラインの全客室の 80% を占めています。 2010 年には、「ビッグ 6」がパイプラインの 60% 未満を占めていました。 チェーン店と独立系企業はそれぞれ、近年の業界の驚異的な回復力を示す例ではありますが、今後数年間、ポートフォリオの成長においてチェーン店が人気の選択肢であり続けることは疑いの余地がありません。

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